集團新聞 當前位置: 首頁 > 集團動態 > 集團新聞 >
“調整 整頓 提高 發展”:“執行力”是公司發展的原動力
時間:2019-10-17 15:13:54    作者:
【編前語 】
公司發展呼喚“執行力”
      成功公司有一條基本的經驗,那就是高度的“執行力”,縱然喬布斯有再好的創意,如果沒有一個有高度“執行力”的團隊來執行,就不可能有蘋果手機的誕生。
      中盟集團有發展前景看好的生態農業,商業地產等優質項目,如果我們不將領路人的遠景設計,變成我們每天的工作行動,那么,我們就可能失去與競爭對手競爭的寶貴時間,就有可能失去我們搶占市場份額的主動權。
      公司的整體“執行力”需要公司全體員工每一人的智慧創意的積累,需要匯集公司全體員工每一天工作細節的積累,只有積小流,才能成江海,只有公司全體員工心往一處想,勁往一處使,才能成就公司明天的偉業。
 
      10月14日,集團公司召開經理級以上管理人員會議,主要目的是在公司發展關鍵時期,急需對公司的管理模式、經營模式進行必要的反思,調整不能適應公司發展的模式,整頓公司“執行力”不強的人為因素,提高公司適應跨越式發展的綜合能力,促進公司實現管理能力和綜合實力的大幅提升。集團董事長唐選禮作重要講話,集團公司經理級以上領導出席會議。
      會議開始,唐總首先給大家分享了前幾天去日本的真實感受,要求大家走出去學習別人的優點,并強調造成公司目前的經營頸瓶現狀的主要原因是員工的“不作為”和“執行力”不夠,今后會整頓公司目前“不作為”,低“執行”的現狀。
      唐總在講話中指出,作為一個股份制集團公司,目前公司高層與董事會之間存在的是一種簡單的雇傭關系,沒有將公司的命運與公司高層的命運結合起來,對此,公司高層將按適當的比例持有公司的股份,真正起到公司董事會與公司高層命運共同體的新型關系。唐總提出,公司收購天倫以來,多年形成的固有模式已經嚴重阻礙了公司的發展,成為公司發展的頸瓶,未來要打破原有的市場分析、競爭分析、商務模式、盈利模式,實現公司的跨越式發展。
      在會議上,唐總強調,當前及今后一個時期,要堅決改變經營模式,實行會員制經銷。會員制分為鉑金卡、金卡、銀卡、基礎會員卡等幾種級別。凡不是金卡會員,無資格競選區域總代理權;凡不是銀卡會員無資格競選縣級代理權;其次必需具備經營場地、營業執照、經營許可證等。
      隨后,唐總指出,充分利用公司的優勢,品牌方面要樹立“天倫”這個品牌的優勢感;平臺方面有自己營銷模式,未來要傾力打造權威生態農副產品“十方良倉”電商平臺,做“好產品的篩選人”;商標方面有原生態茶葉和元上臺農業這樣的“金字”商標。
      唐總最后強調,銷售人員要在10月份完成收款計劃。其次“做中國好的生態農產品”,是公司根據國家產業大政制定的公司發展規劃。要實現這一目標,唐總要求大家從生態農產品的產品規劃,生態農產品的品牌設計,生態農產品的商業模式等幾方面進行全面謀劃。唐總指出要打造“特色食品農產品”,必須要人才支撐,人力資源會同公司各相關部門,找尋公司急需的專業人員,在選人過程中堅持“寧缺毋濫”的選人原則;公司要打造的“特色農產品”符合國家產業大政,屬于政府扶持項目,公司產業中心本月內拿出爭取政府扶持的項目計劃,以及公司支撐的相關措施;要打造“特色食品農產品”,需要我們設計在前,運營中心本月內拿出“特色食品農產品”的規劃方案,報董事會審批。
      各項工作時間緊、任務重、責任大。讓我們在集團公司堅強領導下,緊抓集團公司當前良好的發展態勢,迎難而上、持之以恒,同心協力、矢志前行,為打造行業內新標桿企業而不懈奮斗。
中盟企業集團有限公司(簡稱中盟集團)
企業宗旨—質量樹品牌 誠信立偉業
企業精神—敬業忠誠 樸實嚴謹 團結友愛 拼搏創新
工作作風—精心策劃 狠抓落實 辦事高效
地址:成都市成龍路二段888號B1號中盟大樓
電話:028-68178888
傳真:028-68655602
Email: [email protected]
捕鱼王二代下载